{"id":837,"date":"2026-10-17T20:37:24","date_gmt":"2026-10-17T20:37:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esnec.uem.mz\/?p=837"},"modified":"2026-10-17T20:37:24","modified_gmt":"2026-10-17T20:37:24","slug":"crise-nao-e-fim-e-pergunta-a-espera-de-solucao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esnec.uem.mz\/index.php\/2026\/10\/17\/crise-nao-e-fim-e-pergunta-a-espera-de-solucao\/","title":{"rendered":"Crise n\u00e3o \u00e9 fim: \u00e9 pergunta \u00e0 espera de solu\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Mestre S\u00e9rgio Jos\u00e9 defendeu, na Escola Superior de Neg\u00f3cios e Empreendedorismo de Chibuto (ESNEC), que a escassez pode ser terreno f\u00e9rtil para o empreendedorismo, desde que haja \u00e9tica e transpar\u00eancia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

A crise pode destruir um modelo de neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m abre espa\u00e7o para a cria\u00e7\u00e3o de um novo. Foi esta a tese central da palestra intitulada “Empreender em contextos de crises: como transformar escassez em oportunidade”, proferida por Mestre S\u00e9rgio Jos\u00e9 a 15 de Outubro de 2026, no alpendre da ESNEC.<\/p>\n\n\n\n

Para sustentar a ideia, o orador recorreu ao exemplo da Parmalat, empresa italiana que se tornou uma multinacional com subsidi\u00e1rias em v\u00e1rios pa\u00edses. O seu fundador, Calisto Tanzi, acumulava tamb\u00e9m a presid\u00eancia do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e outras fun\u00e7\u00f5es relevantes na gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"Mestre<\/figure>\n\n\n\n

Segundo o orador, esse ac\u00famulo gerou um conflito de interesses. Tanzi nomeou pessoas da sua confian\u00e7a, entre contabilistas e auditores internos, para as subsidi\u00e1rias. Cada unidade ficou isolada das restantes, o que impedia a consolida\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras e facilitava a manipula\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Compet\u00eancias t\u00e9cnicas, \u00e9tica e governan\u00e7a corporativa ficaram em segundo plano, e foram produzidas informa\u00e7\u00f5es falsas para investidores, accionistas e outros grupos de interesse.<\/p>\n\n\n\n

A mentira foi acumulando d\u00edvidas at\u00e9 rebentar a crise. Uma empresa que apresentava valores de 3,95 mil milh\u00f5es n\u00e3o conseguiu pagar uma d\u00edvida de 150 milh\u00f5es. Foi declarada insolvente e passou por uma reestrutura\u00e7\u00e3o, na qual foram afastados os respons\u00e1veis pela m\u00e1 gest\u00e3o, incluindo o pr\u00f3prio fundador, e admitidos profissionais competentes e comprometidos com os objectivos da empresa. Em 2011, uma companhia francesa comprou a Parmalat e, em vez de a extinguir, reergueu-a.<\/p>\n\n\n\n

Com o caso, o orador quis mostrar que n\u00e3o se pode ter medo de recome\u00e7ar. Para o orador, a crise pode ser o momento de acabar com um modelo marcado por falhas de transpar\u00eancia, responsabilidade e presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n\n\n\n

Defendeu que, perante a escassez, o empreendedor deve inovar, em vez de simplesmente reclamar da falta de recursos, e deixando orienta\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas que incluem:<\/p>\n\n\n\n

reduzir desperd\u00edcios e aproveitar melhor os recursos dispon\u00edveis; identificar as necessidades que surgem durante a crise e criar produtos e servi\u00e7os que lhes respondam;  reorganizar o neg\u00f3cio quando o modelo anterior deixa de funcionar; recuperar a confian\u00e7a de clientes, parceiros e investidores atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o fidedigna; e trabalhar com transpar\u00eancia, responsabilidade e boa gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

“\u00c9 preciso olhar para a crise como uma oportunidade de mudan\u00e7a”, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Com preocupa\u00e7\u00e3o, S\u00e9rgio Jos\u00e9 observou que as quest\u00f5es \u00e9ticas est\u00e3o a perder terreno e apelou ao investimento na \u00e9tica, na responsabilidade e na presta\u00e7\u00e3o de contas, que considera indispens\u00e1veis para qualquer neg\u00f3cio que pretenda perdurar.<\/p>\n\n\n\n

O orador fez quest\u00e3o de n\u00e3o romantizar o tema, referindo que a crise traz desemprego, endividamento e incerteza. Para o empreendedor, contudo, pode revelar necessidades antes invis\u00edveis e nichos de mercado por explorar.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0“A diferen\u00e7a est\u00e1 na capacidade de transformar o problema em pergunta”, defendeu.<\/p>\n\n\n\n

Sugerindo que a quest\u00e3o certa \u00e9 que solu\u00e7\u00f5es se podem criar com os poucos recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Concluiu que as oportunidades n\u00e3o se procuram apenas onde h\u00e1 recursos, mas onde existem problemas, pois todo o problema por resolver representa uma necessidade, e toda a necessidade pode gerar uma oportunidade de emprego.<\/p>\n\n\n\n

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